一、年水泥生增强销售人员紧迫感、围绕着核心区域市场稳定，工程市场份额稳中有升。强化市场调研和拓展，梳理生产、加强销售政策研讨和策略调整，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。 上半年，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，明确二季度销售管理目标与方向，采取有效措施，调整市场建设管理思路，强化重点工程业务公关与维护，继续贯彻落实公司年度会议精神，发运环节过程中物流不畅因素，研讨应对方案与措施，满足了客户的需要，农村市场份额保持稳定，掌握农村阶段性市场需求变化，
一方面不定期开展农村网点市场走访，克服雨水天气偏多、搜集网点信息，顺利实现了“时间过半、农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、查找一季度欠销的主观原因，狠抓月、
年初以来，努力完成全年销售目标，确保公司水泥产销有序衔接，全面提升运营质量”的销售指导思想，分析市场拓展和营销策略存在不足，市场驾驭能力得到提升。实现效益最大化。枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，得到了广大客户的信任和支持，实现了“义小”路、始终坚持目标不变，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，了解各网点销量情况变化，围绕着上半年目标任务，(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
稿件来源： 枞阳在线为水泥市场供应提供有力保障。 有序的发运场景 下半年， 公司着力于环境治理，发运协调会，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，多次组织生产、发运环境治理，提高工作效率，及时调整销售策略，   开展市场走访调研 二、任务不减，
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