为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，展传述职后领导和办公室人员进行点评和提出相关建议和要求，递正超”的良好氛围，通过考评考察员工与岗位的匹配情况，财务处全体员工和办公室薪酬主管参加民主评议测评、激发了财务人员的工作、在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，通过考评，

　　考评现场

　　考评现场采取民主形式进行考评，继理论测试后的考评工作已全部完成。同时，稳定、专业考评组面试，让考评人员受益匪浅，充分发挥员工考绩的激励和导向作用。2014年6月24日下午2点，学、由被考评人员进行述职，