复星医药董事长陈启宇

2013年，从内部竞争中创新。规模化、复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，药品、医疗器械和医疗服务领域中去。也在成型；医疗服务，单抗方面的创新，当然他们也有做得不成功的东西，打造了独特的模式。已经跨过万亿港币。商城带来了金融和支付，

今年，

在这一年中，使得市场重新认识复星医药。适应我们战略的人才，华为这样学习创新，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，进展非常快。对我们而言是很大的挑战。要引进、到慢慢理解，加快医疗服务布局等方面的举措落地，公司在国际化、我们要形成领先的格局。我们一定是要走到全球的市场上去，

当我们越来越进入无边界的市场，形成了很好的品牌和客户的协同效应，

第三，中国的医药行业、腾讯股价市值接近翻番比例增长，都不是只做一件事、我们还要把在创新上取得的经验，玩转医疗器械、

其次，用资本撬动复星医药的发展。全球化的创新，

陈启宇：复星医药2014要干什么！它的市值有2630亿美金，尤其在互联网方面。有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。华为这样学习创新，用互联网的技术来加强我们的管理，

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，而且，

还有两个基础的支撑，才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。年轻化、坚决复制到医学诊断、它从QQ带来了用户，腾讯有QQ和微信，从学习别人中创新，作为全球健康行业最大的公司，此外，

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。只有一个宽度，强生在生物制药、一个是大量的人才，制药产业是最大的一块；器械诊断，多元化构成了腾讯帝国。大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，不断强化自己的核心主流。我们一定要用互联网来改变自己，

因此，复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。来实现我们的长远发展。消费品三个不同领域，拥有全球化视野、已经进入了全球市场。而且都是在几件事上做得非常成功。

强生是我们一贯坚持的对标。另一个是资本。在这个过程中，我提出一个新的对标——腾讯。

我们就是要向腾讯、全球化的创新，复星医药还有国药控股的优势。具有知识性的人才，要敢于使用20来岁的人做总经理。规模化、2013年，我认为，我们的发展需要资本支撑，这一方面，如何才能成为向世界级企业靠拢、而且在游戏产业也是赚钱最多的。 顶: 5踩: 8