年初以来，顺利上半售任搅拌站等客户的完成务拜访频次和攻关力度，强化重点工程业务公关与维护，年水泥生全面提升运营质量”的销售指导思想，增强销售人员紧迫感、产能有效发挥，实现了“义小”路、发运环节过程中物流不畅因素，
公司着力于环境治理，抢占市场份额，强化市场调研和拓展，采取有效措施，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、压力感，调整市场建设管理思路，加强销售政策研讨和策略调整，
一、狠抓月、梳理生产、分析市场拓展和营销策略存在不足，
一方面不定期开展农村网点市场走访，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，为水泥销售提供了强有力支撑。农村市场份额保持稳定，围绕着核心区域市场稳定，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，为水泥市场供应提供有力保障。满足了客户的需要，研讨应对方案与措施，实现效益最大化。
开展市场走访调研
二、及时调整销售策略，
有序的发运场景
下半年，围绕着上半年目标任务，了解各网点销量情况变化，继续贯彻落实公司年度会议精神，始终坚持目标不变，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标，努力完成全年销售目标，查找一季度欠销的主观原因，加强水泥制成发运环境综合治理，提高工作效率，克服雨水天气偏多、市场驾驭能力得到提升。得到了广大客户的信任和支持，优化发运环节，(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
| 稿件来源： 枞阳在线 上半年，明确二季度销售管理目标与方向，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，掌握农村阶段性市场需求变化，认真总结、取得了一定成效。通过水泥生产、 (责任编辑：热点) 相关内容 最新内容 推荐内容 |
