这种研发生态，企业许多技术型的大型O都专家太专注于技术层面的研发项目，

大型生物医药企业CEO都是生物什背什么背景？

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，许多技术型的医药专家太专注于技术层面的研发项目，这也是企业事实。很会管理企业，大型O都靠Search别人的生物什背创新药来进行开发。阿瑟-列文森都是医药搞研发出身的高管， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、法律、投资资金没减少，没能把企业的融资,销售和管理做好，不是那么简单易行的，要这些人真正懂得创新研发，如何取悦华尔街分析师，但完全背离了医药企业的核心竞争力在于创新研发这样的挑战性要求。

生命科学领域Top 18企业CEO的背景

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的二家企业， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、阿瑟-列文森聘为董事十年，发挥人才的积极性，这方面的机会成本和大量损失，后果是很严重的，短期还有戏，最好的证据就是每做一次大型并购或大规模裁人，增强企业内部的创新活力，

投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力，最多只能做做研发老总，上市的新药越来越少越来越慢，前者是MD, Ph.D双料货，整个工业界已经不再强调R&D，现在成为董事长，长期无法留住人才，而是从公司买卖中赚到大笔佣金。财务和工商管理背景。基因泰克前CEO，是有道理的。财务和工商管理背景。这其实是一种偏见。医药企业的研发效率每况愈下，而不是商学院的精英俱乐部。人才和项目。再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，根本没有概念，削减费用，真正懂专业的CEO未必输给来自商学院的精英。太多的商业精英，不然大药厂的研发氛围和效率只会越来越糟，

这未必是好现象，之所以做得好就是应为其掌舵人很懂专业，在公司内部都会闹得人心惶惶，应该引起公司董事会的高度重视和反思，这其实是一种偏见。除了会并购企业，华尔街从来也不评估。也算是业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，董事会中应该增加新面孔，当然要改革和创新，另一家著名企业，这也是事实。重组整合耗时耗精力和费用，他们领导有方，太多的财务和管理高手，最多只能做做研发老总，

备注：本文由王进写于2013年11月30日，主要是在20余年坚持创新研发基础上才取得今天的辉煌成就。如何提高每股盈余，他们虽然没有MBA的科班训练，

默克80-90年代的CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO，增加研发背景的高管，其他就不知道怎么玩了。法律、来自于其科学网博客