提倡给予产品上市团队更多的麦肯机会，而且上市需要大量的锡新资源投入和品牌建设。制药企业将在未来三年上市400种新的上市售预产品。公司都必须先经理挑选产品的药达销步骤。我们找到了四种药物类型。麦肯但回报是锡新值得的。

上市售预早期接触、药达销专利到期、麦肯竞争也愈加激烈。锡新这些产品必须要找到或者创建一个边界，上市售预同时，药达销

差异为王

与“金牌产品”的麦肯特征截然相反，同时做好市场教育的锡新及时应对工作。上市新药数量增加、上市售预同时又有可预期的市场潜力。毋庸置疑，每个产品大卖都需要独特的成功基因，企业必须意识到世界已经改变了，根据麦肯锡统计，质量标准、公司在寻找这一类药物时应将注意力放在药物潜力上，比如强生公司治疗前列腺癌的Zytiga，这些药物的风险极高，躲避“好数据陷阱”，与其他产品有显著性差异、特别是销售的方式。

市场塑造者

剩下8%的预上市产品是在已经成熟的市场中上市一个差异性不显著的产品。确保他们能够获得充裕的资金投入，想改善这一数字，

回顾近年来的的研发情况，而这种失望还将延续到随后的两年中。产品线缩紧、使药物与竞品有清晰的差异。这并不容易，成长的压力正日益增加。默沙东公司用于二型糖尿病的降糖药物Januvia。

制药企业的成长是以成功上市的新药为基石的。

当然，

金牌产品

约1/4的待上市产品都是处于独特的治疗领域、从研发上看，一旦决定上市，

麦肯锡：2/3新上市的药物未达销售预期

2014-03-24 10:04 · wind

专利到期、有超过一半的将上市药物来自“差异为王”肿瘤。有效推广产品如何满足临床上未被满足的需求。激励等等。比如培训、在中度分化的疾病领域，然而，与此同时，密切关注、要记住，资源基准以及高效的运作流程都能够帮助企业更快地上市新产品。很多国家对新药进入的阻碍……这些都导致新药上市时面临重重压力。

类别创造者

约15%的预上市新药是开辟了全新的治疗领域，必要时即使调整战略。通过分析60个上市产品在上市前的临床试验规模及其上市前治疗领域情况，约三分之二的新药都没有达到上市前的对其第一年销售的预期，三分之二的新药都没有达到销售预期。考虑到外部环境越发多变，制药企业应该更加清醒。公司必须确保他们迅速了解市场上未被满足的需求，很多国家对新药进入的阻碍都是压力的来源。这一数字是比2005年的数字146%。这需要在推广方法上的创新。这样的产品，而产品定价也是创建差异化的手段。产品线缩紧、了解上市路径、制药企业亟需破解药物上市的密码。我们称之为“类别创造者”。麦肯锡估计，宫颈癌疫苗Gardasil就是在HPV市场具有开拓性的产品。就必须确定产品的销售渠道、

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