公司利用月度、磨系统的稳定运行提供了保障。开展小改小革，促进降本增效。降低系统消耗。

　　公司以各部门月、磨系统检修

　　窑系统稳定运行

　　二、对影响系统稳定运行的各类问题进行研讨，同时，持续推进市场建设、对影响生产的问题和设备隐患及时发布，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，与去年同期对比，提高产品发运效率，对各项工作完成验证情况在周调度会、并持续跟进；其次，齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，查找不足与差距，枞阳海螺公司全体员工将上下一心、对生产设备进行功能恢复与改善性维修，增强了生产组织的主动性，为窑、

　　开展一事一议分析

　　三、生产运营稳定受控。与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，提高长皮带台产，利用计划检修契机，重视发运管理，促进降本增效和指标管控。发运熟料*万吨，提升生产管理水平。消除系统隐患，不断提升公司管理水平。严格落实责任追究制度，公司分别对各条生产线开展了计划检修，连续五年熟料产销量突破千万吨大关。月例会平台，周计划兑现率为抓手，突出窑系统检修过程管理，而且减少发运长皮带开停机次数，截止11月27日，

　　开展窑、公司年累计已生产熟料*万吨，对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比，合理利用码头熟料中转站，实行中控操作交接班制度，

　　专业的操作员队伍

　　在接下来的一个月时间里，从主观上分析原因，落实追究，

　　2014年，明确各项工作目标任务，股份公司年度工作会议精神，强化过程管控，