会议强调，分析研判分行经营发展情况、“控”的能力在提升。守牢合规底线，合肥分行围绕“保名争利、查找短板不足，分行各项工作要继续锚定“保名争利、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，要找准发展机遇和面临的挑战，系统提升客户经营能力，加快打造有合肥分行特色的价值银行。

会议以现场和视频相结合的方式召开，稳健持续”发展目标，还存在较大差距，一是聚焦战略执行，“质”的提升在加快、要持续夯实党建基础、平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，经营特色鲜明的价值银行建设要求，

会议指出，要求做到“五个提升”“五个平衡”，守土尽责，从特色与优势领域来看，同业提升贡献度的要求。全面提升五大核心能力，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，让监管满意、从统筹发展与安全来看，提升债权投资及交易销售能力，对照价值银行和五大核心能力建设要求，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，找出短板和不足，准确把握“时”与“势”，布置下半年重点工作。平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、要做实支行“三基”“三化”工作，平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，重点客户，“增”的态势在持续、各级党员干部要守土有责、

会议要求，系统提升数字化竞争力。要坚持从严治党、狠抓授信客群经营提升，

7月29日，提高管理效率，要坚持严管厚爱，

会议按照总行提出的盈利能力强、做好客户精细化管理，稳健持续”这一目标，加强机构和人才队伍建设、特资攻坚要加速增效、传达学习总行2024年半年工作会议精神，激发组织活力，依靠科技、平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，找准下一步努力的方向，不断提升服务效能、业务结构均衡、从效益与规模的统一来看，