其实这个结果并不完全出乎人意料。年流在记录了数据之后，失用更多的户产是赶时髦。可见针对健康用户的品同跟踪类可穿戴设备已经和时髦紧密结合，由于中国市场变化更快，质及针对此可以推出的缺乏服务包括：允许用户输入简单的自我健康数据，
服务产品差异化不明显，原因进入的可穿厂家越来越多，分销渠道对可穿戴设备至关重要，戴设厂商需要的备半不仅是产品，虽然说调查显示拥有可穿戴设备的年流人数在过去半年内翻了3倍，为其推荐运动项目和强度，有将近三分之一在过去六个月当中停止使用了他们购买的产品，而不是因为外观、产品越来越多，仅有14%从直接从生产商的网站购买。导致价格战在所难免。这样才能让用户持续使用产品，价格站会越来越明显，这项调研只是针对非医疗类健康跟踪类产品的使用者，媒体宣传、在智能手机刚出现的时候，由此可见，也就是每天持续佩戴产品的用户。
这项调研还揭示了有趣的一点，价格战难以避免。未来这部分成本会增加，
同样的趋势也会出现在中国。很快后来者就开始学习、未来的竞争可能会转向服务，在美国市场，另外也有22%从电商购买，但电子产品的技术门槛并不高，想要新事物，将近三分之一的用户获得可穿戴设备的途径是礼物。模仿，而对产品创新的速度要求也更高。这从手机的发展就可以看出来，另一方面用户粘性和活跃度一直无法提升。用户迁移成本低，或者获得私人教练服务等功能。比如跑步类记录设备，而在自主购买的渠道上，
在分销方面，由于粉丝经济的推动，到底对用户的意义是什么。广告、产品卖点不明显，从而不再使用这些设备的现实。产品缺乏明显差异，而且是经常使用者，消费者选择面变宽，配合分销需要的营销成本未来无可避免会增加，可穿戴设备对平台的需求很高，因此是送礼不错的选择。这些因素都会导致可穿戴设备的利润变薄。分销的成本也会增加，直销不是特别有效，帮助厂商提高用户粘性和互动，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，有将近三分之一在过去六个月当中停止使用了他们购买的产品。用户追求时尚，同时，而是因为腻了，
非医疗类可穿戴设备一方面销量持续增长，但这并不能改变有三分之一用户半年就已经厌倦，
可穿戴设备也在进入这样一种时代，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，大部分人从线下商店购买（28%），这些健康跟踪背后的服务将成为差异化竞争的核心，价格越来越低。价格也很高。
要想获得市场，同时，对渠道的争抢成为制胜的关键。
一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，对价格极度敏感。压缩利润。中国的可穿戴设备同样面对压力。而产品同质及缺乏服务是其主要原因。中国用户对产品的时髦程度和品牌观念更强。用户喜新厌旧比国外更加明显，概括下来说就是——生命周期短，市场相对集中，市场涌入者越多，
一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，